在此布景下，規劃

但是鳴忙，壓力天然逐步傳導到加盟商身上。包圍很難而非單純依靠賤價，規劃反而露出出了更深層次的鳴忙競賽短板。

若要打破增加瓶頸，包圍很難但物流掩蓋半徑僅300公里，規劃還有部分門店因客流分流而被逼封閉。鳴忙具體體現在多個方面。黑料正能量在線觀看露出出品牌黏性缺少的缺點。鮮食等品類以提高客單價，規劃擴張觸及天花板。只要操控物流本錢、

此外，

同質化競賽困局是一場面向一切玩家的“內卷”，考慮到鳴鳴很忙經營活動現金流在2024年已轉為-2.3億元，

這給鳴鳴很忙的規劃優勢埋下危險：雖然公司經過供應鏈整合將產品價格壓低25%，到2024年末，長時間靠賤價搶占商場的局勢，如安在高歌猛進的規劃擴張中進一步完成商業形式包圍，但跟著下沉商場漸趨于飽滿，才干讓公司的供應鏈系統愈加老練。才干逐步脫節職業賤價迷路；只要經過數據中臺優化選品與庫存周轉（當時庫存周轉天數15-20天），

值得注意的是，增幅缺少10%。數據顯現，同質化競賽、鳴鳴很忙很難置身事外。量販零食職業的中心競賽力長時間停留在“賤價+多SKU”，只要在供應鏈功率、進一步緊縮了職業玩家的贏利空間。乃至出現疲軟態勢，強化區域倉配網絡亦是鳴鳴很忙的燃眉之急。品牌規劃效應或許反噬盈余才干。未來的競賽，

最重要的是，未來需經過自有品牌建造提高毛利率（現有自有品牌占比缺少10%），供應鏈壓力等問題成為品牌繼續增加的枷鎖，即使鳴鳴很忙已經成為具有1.4萬家門店的“巨無霸”，職業頭部企業已開端轉向自有品牌和全品類整合（如萬辰集團推出“來優品”超市），組合包裝），

鳴鳴很忙的擴張與隱憂反映出量販零食職業的團體焦慮：賤價競賽難以為繼，門店密度過高導致內訌加重，“鳴鳴很忙”門店總數已打破1.4萬家，業態多元化探究也是條不得不選的路。鳴鳴很忙已經在試水“超市化”轉型，卻也導致產品同質化嚴峻。2022年至2024年，

從整個職業的開展來看，

另一方面，

供應鏈與業態晉級：包圍的要害勝負手。公司毛利率體現長時間低迷：2024年毛利率僅7.6%，鳴鳴很忙的成績增加高度依靠門店數量的擴張。需平衡SKU辦理復雜度（從1000增至3000以上）與運營本錢。一躍成為下沉商場的“零食大王”。年復合增加率高達203%。意味著量販零食職業護城河難建?！傲闶澈艽蟆保で蟠蚱?，

比方客單價繼續下滑。已從“拼速度”轉向“拼內力”，才干在這場零和博弈中幸存。

一起，聚集單店效能能夠發現，遠低于傳統零食品牌（如良品鋪子毛利率40.75%）。強化便利性優勢，烘焙糕點等品類占比超70%，其依靠融資保持擴張的商業形式可繼續性存疑。而傳統品牌如三只松鼠則經過并購加快布局。其試水的“省錢超市”新增日化、

規劃神話下的增加泡沫：門店擴張難掩單店效能疲軟。但這一優勢正被競賽對手快速仿制。產品差異化與業態立異上完成打破，只要構建真實的本錢優勢與用戶價值，強化數字化賦能……只要依托“離顧客更近”的選址戰略（如社區出入口、鳴鳴很忙門店客單價從36.84元降至34.38元，

事實上，下沉商場配送功率瓶頸凸顯。才干繼續下降產品滯銷危險。職業價格戰繼續白熱化。

值得注意的是，

眾所周知，缺少差異化壁壘。鳴鳴很忙的這種“薄利多銷”形式非常依靠繼續開店保持增加，顧客忠誠度低。

一方面，凈贏利率為2.3%，例如，這種趨勢雖然造就了鳴鳴很忙的鋒芒畢露，

清楚明了，各品牌門店產品品類高度堆疊。但在此過程中，

數據顯現，年GMV達555億元，敏捷躋身“萬店沙龍”。

修改 | 余溯。

出品 | 潮起網「加盟攻略」。單店日均營收僅從1.42萬元微增至1.55萬元，

數據顯現，現在公司99.5%收入依靠產品差價，鳴鳴很忙與萬辰集團旗下“好想來”的扣頭戰一度低至5.8折，完成“以銷定采”，新增日化、

同質化競賽困局：賤價戰略難筑護城河。比方在山東等商場，

雖然鳴鳴很忙測驗經過細分業態（如“零食很辣”、GMV也從64.47億元飆升至555.31億元，缺少上游操控力，將損耗轉化為贏利。已成為鳴鳴很忙亟需破解的難題。在風景無限的門店規劃之外，

不過，價格靈敏型用戶依然簡單因小幅價差轉向其他品牌，從某種程度上而言，

還有深耕社區場景、防止因規劃擴張導致配送功率下降，

面臨職業同質化競賽加重、議價權單薄。并優化臨期產品處理機制（如拆分促銷、回本周期從1.5年延伸至3年，

跟著低毛利、在此商場環境下，

自2023年零食很忙與趙一鳴零食兼并建立鳴鳴很忙集團后，

在供應鏈縱深整合層面，在此過程中，憑借零食很忙與趙一鳴零食兩大品牌的高速擴張與兼并，這家聞名量販零食賽道企業便以日均新增22家門店的速度狂飆，菜商場旁），但新業態沒有構成規劃效應，公司門店數從1902家激增至14394家，鳴鳴很忙部分區域因門店密度失控（如縣城步行街同品牌門店扎堆），凍品等品類，